Equipos de alto rendimiento vs Equipos EXTREMOS

Si formas parte de un equipo de trabajo como colaborador o como líder, sabrás que no es sencillo mantener el ánimo en alto en estos momentos tan inciertos que estamos viviendo, sobre todo cuando ya no hay esa cercanía física y es complicado darnos cuenta del estado anímico de los miembros del equipo

Pensamos que solamente nosotros nos sentimos desmotivados, frustrados, cansados, hastiados por estar trabajando desde casa y sin oportunidad de convivir o de distraernos, sin embargo, es una sensación generalizada y común que ha afectado nuestro ánimo y muy probablemente nuestro rendimiento

Estamos tan ocupados y agobiados por cumplir las metas en nuestro trabajo que se nos pasa por alto un factor sumamente importante para llegar al final del año con la satisfacción de haber logrado los objetivos en la empresa de la que formamos parte, y ese factor es: la gente que forma parte de nuestro equipo.

Hace algunos meses considerábamos que tener un equipo de alto rendimiento que cumpliera las siguientes características era suficiente: Comprometido, proactivo, con conocimiento de lo que se espera de ellos y cumpliendo con sus tareas en tiempo y forma

Pero ahora los tiempos han cambiado, y el equipo de alto rendimiento que se necesitaba, hoy no es suficiente para superar los retos que vivimos actualmente. La situación que vivimos el día de hoy requiere de equipos EXTREMOS acordes a las experiencias extremas que hemos afrontado en este año

¿Qué es un equipo EXTREMO?

Un equipo que se conforma de personas con consciencia emocional, capaz de generar confianza, que sepan manejar los cambios actuales con la suficiente madurez personal y profesional para afrontar los retos de una realidad que nunca se había vivido.

Un equipo extremo se desenvuelve en un entorno donde se permite la vulnerabilidad para decir: me equivoqué, lo siento ¿cómo lo arreglamos?, donde se tenga la libertad de pedir ayuda sin sentirse juzgado, es un equipo dispuesto a dar propuestas innovadoras con el riesgo de equivocarse, y sobre todo con la suficiente valentía para decir hoy no estoy bien y necesito que me escuchen para poder salir de esto. No es nada fácil crear este ambiente y sobre todo contar con las personas que conformen un equipo EXTREMO

¿Cómo formar esos equipos?

He aquí el gran reto, se forma escuchando, preguntando ¿que necesitas para llevar a cabo tu trabajo?, ¿cómo te sientes?, se forma dando libertad para decir lo que uno piensa sin riesgo a ser juzgado, se promueve la toma de riesgos para implementar nuevas ideas aún cuando haya equivocaciones, se permite la vulnerabilidad para aceptar que no se tienen todas las respuestas, y lo más importante para un equipo extremo es la comunicación entre los colaboradores para conocerse no sólo como miembros del equipo sino como seres humanos.

El factor clave para hacer la transición de un equipo de alto rendimiento a un equipo extremo, es el LÍDER

El líder juega un papel fundamental para cambiar de equipos de alto rendimiento a equipos extremos, para tener un equipo extremo se da mayor peso a la confianza que al rendimiento, cuando se genera un ambiente de absoluta confianza del líder hacia el equipo, se incentiva la libertad para decir lo que se piensa, de proponer nuevas ideas, de decir “me equivoqué”, sin temor a alguna represalia. Cuando el equipo sabe que cuenta con la absoluta confianza por parte del líder, el rendimiento del equipo aumenta, porque sabe que no puede defraudar esa confianza por lo que se esmera en corresponderla

El líder y el entorno que genera en el trabajo son indispensables para lograr equipos extremos, uno de los defensores de esta idea es el CEO de Virgin, Richard Branson, una de sus premisas es: cuida de tus empleados porque son ellos los que cuidaran a tus clientes

El líder no es el responsable de los resultados, sino de las personas que son responsables de los resultados. La mejor forma de potenciar el rendimiento de un equipo extremo es crear un entorno en el que la información pueda fluir libremente, donde se puedan poner de relieve los errores y donde se pueda ofrecer y recibir ayuda. En resumen, un entorno en el que la persona se sienta a salvo entre sus compañeros. Esa es la responsabilidad de un líder. Texto del Libro El Juego Infinito de Simon Sinek

A que equipo te gustaría pertenecer, de alto rendimiento o extremo?, ¿Qué tipo de líder te gustaría ser, el de un equipo de alto rendimiento o el de un equipo extremo?

¡DDC y sé parte del equipo EXTREMO!